2010年7月26日，集团公司举办了为期一天的夏季中层及以上管理者学习班。本次学习班是在集团公司和各部门完成新一轮战略规划编写的情况下举办的。学习班由董事长邹孟奇、党委书记张玉磊分别主持。学习班主题是围绕新一轮战略规划，加强交流、理清思路、协同作战，推动公司的可持续发展。

        学习班邀请了上海市发展改革研究院副院长汪胜洋作《上海“十二五”与世博后发展》的报告，围绕上海编制新五年发展规划，汪胜洋解读了党中央、国务院关于调整我国经济结构调整和产业结构调整必要性，介绍了上海在制订新规划中面临的国际、国内背景情况，分析了上海在未来发展中遇到的难点问题和制约因素，详细说明重塑上海竞争力（建设四个中心）的必要性和可能性。他指出贯彻整个上海“十二五”规划的主题是“转型”，关键是“举措、路径、方法”，指导思想是“凝聚民心、协调步伐、统一认识”。汪胜洋结合自己多年工作经验和实践体会，对集团公司的新战略规划提了建议，大家深受启发。

        学习班上，各事业部、子公司（包括电科院各研究分院、事业部）分别交流了各自的新战略规划及发展思路、发展方向、发展目标和发展方式。通过交流，为部门间的协同发展和发挥集团公司综合优势打下了良好基础。

会上，集团公司副总裁吴业华通报了集团公司上半年经济运行情况，指出今年经济运行情况好于去年同期。在肯定成绩基础上，他详细分析了工作中存在的问题，并对下半年经济与管理等工作提出了八个方面的工作要求。

        总裁陈平在对学习班进行总结时指出，本次学习班各部门的战略规划交流是为了理清发展思路，产生协同效应，为今后开展工作打下基础。对集团公司下半年工作，陈平指出，重点是要落实“三抓”和“三提高”。“三抓”就是一抓市场，具体为抓科技市场、抓项目市场、抓产品市场；二抓落地，具体为抓战略规划落地、抓创新落地、抓产业化落地、抓上市工作落地、抓人才工作落地、抓建设项目落地；三抓好资金，抓降低应收帐款、抓考核方法。“三提高”就是一提高策划运作能力、二提高解决问题能力、三提高班子团结协作能力。陈平要求，全面提高工作能力、提高工作效率，使我们的各方面工作跃上一个新的台阶，不断推动集团公司健康、可持续的向前发展。