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新技术、新发展、新思路
发布时间:2019-03-13 10:59:57 浏览次数:

——集团公司举行2019年上半年中层及以上管理者学习班

 

                      

        2019年3月8日-9日,集团公司在湖州基地举办了2019年上半年中层及以上管理者学习班。本次学习班由集团党委副书记陈红洁主持,以“新技术、新发展、新思考”为主题,通过演讲和分组讨论相结合的方式进行了深度的学习和交流。

学习班第一天,各板块、事业部围绕各自业务领域,介绍了与业务相关的新技术或潜在的新技术,阐述了相关新技术可能对各自业务发展的深远影响,以及如何利用好新技术,完善战略规划并推进实施,进一步提升核心竞争能力。第二天,管理者分成三组,在三位副总裁的主持下就第一天的分享学习展开了热烈的讨论。尹天文副总裁对分组讨论的意见和建议进行了总结:

1、进一步加强对宏观、产业形势的研判,抓住机遇谋发展。

2、进一步提升对新技术的洞察、发觉和学习,做好新技术的关注、跟踪和研发。

3、进一步加强新技术的研究和开发,重点关注成果转化,加快新技术对业务的推动,深入推进业务转型和升级,巩固产业发展。

4、进一步加强内部合作与资源整合,推进各个业务板块更快更好的发展,实现双赢和多赢。

5、进一步加强人才队伍的建设,尤其在新技术、新模式、新业务领域要加快业务人才引进,建立有竞争力的激励机制。

        集团党委书记邹孟奇就树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作了党委工作报告,共同学习了习近平总书记在考察上海时的重要讲话精神及五个方面的工作要求,结合新颁布的党支部工作条例谈了如何发挥党员作用、加强党建日常工作,并对2019年意识形态工作做了部署。邹孟奇书记结合廖国勋同志在上海市党风廉政大会上布置的重点工作9项,李强书记在此次大会上的讲话等上级精神作了廉政教育报告。

        王爱国副总裁就集团信息化工作的进展做了汇报;吴小东副总裁就集团2019年六项重点工作做了简要的解读和布置。

        最后,集团公司总裁吴业华做了本次管理者学习班的总结发言,就集团下一步的发展对全体管理者提出了五点要求:

1、重视项目管理,加强机制建设,落实好技术积累和产业的对接。

2、立足技术营销,深度拓展市场和行业,服务实体。发挥平台优势,做好政府和企业的纽带。

3、转变观念,通过各种激励机制,吸引人才聚集。

4、鼓励集团各板块在军民融合、人工智能和机器人、大数据和云、工业互联网等方面进行跨部门和跨行业的合作。

5、管理者自身要不断加强业务知识的学习和管理能力的提升,提高执行力。

        通过本次学习班的交流和学习,大家对未来的发展趋势有了更深的了解和把握,对集团的发展、事业部的发展也更有信心。下半年的管理者学习班将从战略层面结合本次的交流,进一步梳理业务,促进集团以及各板块的健康、快速发展。2019年集团各板块、各事业部将一如既往,团结一心,实现经济效益和社会效益的发展,更好回报社会、回报股东与员工!

 

(行政管理中心  盖蕾)