新起点 新征程 新气象 ---电科智能召开2019年工作会议_电科院


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新起点 新征程 新气象 ---电科智能召开2019年工作会议
发布时间:2019-04-11 09:03:57 浏览次数:

        2019年4月8日至9日,电科智能于苏州东山宾馆召开公司2019年工作会议。公司各部门、各子公司中层及以上管理者等五十余人参加了此次会议,集团公司党委副书记陈红洁莅临会议并给予指导。

            会议伊始,公司总经理陈国荣作《电科智能2018年工作总结和2019年规划报告》,报告回顾了公司2018年取得的主要成绩,分析了当前工作中存在的问题及挑战,并从市场营销体系建设、工程项目履约体系建设、技术创新和研发、经济运行体系建设、人力资源建设、企业文化建设六个方面对2019年工作做了具体部署。作为新一年的工作指南和准则,报告内容深刻又鼓舞人心,既使参会的每一位骨干真真切切地感受到了电科智能在大家的努力下所取得的成绩,又明确了下一步的工作目标。

        下午,会议通过专题报告的形式,就精细化管理、科技创新、薪酬考核等内容进行了学习。公司副总经理巢国平作《强化管理规范、提高管控效率工作专题报告》,分析了公司存在的问题和对策;公司副总经理兼总工程师肖永来作《科技创新工作专题报告》,向大家介绍了各事业部的技术特点以及未来发展方向;行政中心总经理许佳捷向大家作2019年度绩效考核说明,明确了薪酬分配的原则。随后,公司总经理与各部门正职签订了年度绩效考核书。

        第二天,与会人员分成四小组,在四位经营层领导的主持下就第一天的工作报告及专题报告的学习展开了热烈讨论。在讨论会上,大家积极发言,群策群力,并就如何进一步开拓全国化市场、增强科技创新能力、强化管理规范和提高工作效率等具体问题形成了指导性建议。

        最后,集团党委副书记陈红洁对本次工作会议做了总结发言,肯定了本次会议的重要性,并就公司下一步的发展提出了五点要求:

1、要认真倾听来自一线的不同声音,并针对工作中存在的问题,尽快寻找解决对策,在执行中完善管理。

2、要优化绩效考核和薪酬体系,建立层层传导的、有针对性的以业绩为导向的绩效考核体系及与之相对应的薪酬体系,推动员工的工作热情。

3、要充分放权至事业部,建立项目毛利率的动态管理,将项目部打造成自主经营体。

4、要发挥技术优势,以市场需求为引领,进一步研发能在市场上获得较大回报的产品,提高公司核心竞争力。

5、要转变观念,提拔着眼于客户需求、能为公司创造价值的干部。

        通过本次会议的学习与研讨,大家对公司未来的发展方向有了更深入的了解和把握。与会人员纷纷表示,会后将认真贯彻本次工作会议精神,站在新的起点上,不忘初心,牢记使命,践行奋斗者的精神,力争将电科智能各项工作再上新台阶。                        

  (电科智能)